我是个采购工作者，混论坛不是为了找客户也不是找供应商,完全是为了好玩,自去年以来比较有时间，就开始混论坛，转眼之间，两年过去了，曾经的活跃网友，曾经的见习副斑到正式副斑，见证过采购俱乐部两年来的人事变动和论坛的改革，有过欢笑有过愤怒，但总的来说还是收获良多，可能以后来论坛的时间更少了，但是不时有朋友问我，怎么写贴，怎样的贴才会获得更多的人气，怎样在论坛获得更多的人气，在离开之际，把我的经验流给大家，仅供参考！
首先，关于回贴，论坛和现实生活没两样，都是人与人之间的交流和交往，所以我们都要用心，用心去回贴，用心去写贴，参与别人的话题的评论，发表你独到的见解，这样别人也就知道你的为人和处世，论坛严禁灌水，也是为了这个目的。
第二，为了获得人气，要学会找话题，“话题”会随着时代的变迁而变化，现在快过年，就是过年的话题，其他时间就找工作中的话题。范例文章:东莞老板为防缺工人,居然推迟发工资? (YC)---论坛TOP推荐
第三，PK贴，在论坛，对某个好的话题如果有自己独到的见解，或不同的观点，可以开贴PK，这样既可以活跃论坛，还可以从中引出新的话题，引起新的思考。范例文章:不懂鞋业成本就不要给鞋业抹上“黑”字！PK贴
第四，关系文章的撰写，千万不要写得太长，除了专业阐述以外，写太长会给人一种审美疲劳的感觉，文章都没时间看完，怎么去给你做评论？还有，文章不要把意思表达太清楚，要留给大家一个评论的空间，给人抓住你“把柄”的机会，这样才有讨论的价值，还要学会制造“炒作”的机会，要利用你的话题来进行炒作。范例文章:厂商，你够狠！换个名字价格贵一倍？
第五，标题的选择，标题是吸引读者的第一法则，没有好的标题，你文章再好，也勾引不到大家来阅读你文章的欲望，通常在采购俱乐部，斑斑们会给你一些建议，如果自己可以取个好标题当然是更好。范例文章绝对精华:采购的真实谎言汇总(YC)
如上其实我得到的经验都是管理员的文章领悟出来的,有空大伙也可以去看看:
商周刊第20期管理员教你写回复
我们的改革和我们的期望——商人论坛将走向何方
摘要：
昨天刚知道的消息,12月份的工资要到2月8日才发,按照之前的"国际惯例"我们发工资时间应该是1月25日的,老板怕25日发工资,会有部分员工不要剩下的工资自离,现在生产太赶,出此下下策,本人郁闷中...................
摘要：
最近在参加一个采购项目,是对公司的所有机器进行节电改装的一项工程采购.
大伙都知道,这类工程,技术部门是最"喜欢"的,除了为了显示他们的"技术涵养"以外,当然还有里面的水有多深都无人知晓.听我慢慢道来...............
我的原机器是5万块钱一台的,为了节约电能能,公司提案要求改装电路,要求无人的时候自动切断电源停止工作.因为公司制度的原因,技术部门和采购部门都有权进行同步...
摘要：
采购的定义:1.负责采买人员职业的称谓,
2.采买过程中的一个动作称谓.
我们通常所说的"采购"是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
采购实践可分为战略采购和日常采购两部份。
然而"论剑商道"同学所说的【论剑笑谈】“采购”－－职业 VS 事业 （YC）,而事...
摘要：
有朋友发贴没利润的大客户该放弃吗？？？
对于大客户,先分析下.
1。既然你都认为是大客户，同样，别人也不会傻；估计现在的供应商也已经是竞争去竞争来的了.所以竞争是相当激烈的;
2。既然他能成长为一个你认为是大客户的,那肯定也不是才开一两年的公司,他们会有完善的成本管理体系,品质检验体系,和供应商选择体系;
综合以上两点，公关的因素不作考虑,就从产品的价格和品质来说吧.你产品的...
摘要：
有朋友发贴没利润的大客户该放弃吗？？？
对于大客户,先分析下.
1。既然你都认为是大客户，同样，别人也不会傻；估计现在的供应商也已经是竞争去竞争来的了.所以竞争是相当激烈的;
2。既然他能成长为一个你认为是大客户的,那肯定也不是才开一两年的公司,他们会有完善的成本管理体系,品质检验体系,和供应商选择体系;
综合以上两点，公关的因素不作考虑,就从产品的价格和品质来说吧.你产品的...
摘要：
我工厂三四千人，最近生产赶货，部门配件委外没人接单，有部分配件完全要手工完成，生产副总无奈，请示到董事长办公室，董事长就是有办法，只见他召集各部门经理齐聚一堂开会探讨，有的建议自己开个工厂来接单，但是难于招工人，再说了，这种订单不是常年就有的，难以维持新开工厂的运营，只好作罢！后来董事长脑袋一拍突生妙计：把所有配件下发给办公室部门人员，由经理带头加班做手工赶货，晚上只见所有办公灯火通明...
摘要：
今天看到一个贴业内人士自爆时装女鞋成本价让你进货不会被人坑
摘要：
公司最近在处理一些废金属，因为是好几十吨的货，所以那些回收公司（其实就是收破烂的）都看红了眼，通过多家比价报价最终选定了一家，这价格有点奇怪，市场价，也就是熔炼厂回收的价格才2350元一吨，但是居然有人给我报价报到了2700元，在这过程中我也咨询过内行的朋友，朋友都跟我说，这单价一定有猫腻，叫我小心。我也是想尽办...
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受小糊涂文章采购俱乐部的明天在哪?(小糊涂有感而发)
摘要：
业务给公司打下江山，该如何与公司建立长久合作双赢的关系呢？
摘要：
前一阵子，我们公司准备采购一批机器，因为涉及采购金额较大，估计在两百万左右的货款，所以好多家供应商都想争这张订单。
有一家意大利机器供应前一天派了个业务经理过来找我洽谈，经过双方的交流，感觉都还不错，除了单价，一切都还好，毕竟他们的品牌在行业界还是有不错的口碑，所以我印象深刻！
过了一天，这采购经理来电话，说他们的老板（意大利人）在中国，想来拜访我，...
摘要：
上个月，因产业升级，生产扩张，公司决定增加购买130台机器设备。
经过正常的采购程序，比价议价，产品试用等流程后，综合产品性价比，终于将某某设...
摘要：
小强等好几个采购04年一起在一家公司做采购，小强是最先离开公司的，05年就出来了，由于公司管理层变动，其他采购也相继离开，直到06年他们再次坐到一起，也谈到了当时在公司时拿回扣的事情，有那么几家公司，都是被当时的采购主管拿去了所有的回扣。。。。。。。。。。
其...
摘要：
前几天有网友发贴： 怎样稽查采购员是否有拿回扣???(YC) 刚好我从事采购稽查工作两年，把一些工作经验分享给大家，当然，我发表这篇文章是鼓了很大的勇气，至于各位怎样理解这篇文章，那就是各位的事情了。
对于具体的对采购人员和对有影响采购意向的人员进行稽查大多从以下几个方面入手：
一， 观察其衣食住行，采购员的工资一般都不高，可以通过其生活上的各种表现...
摘要：
致：广大商友
首先感谢历任采购俱乐部版主南宫飞仙及副版主罗文萍，尹凤，他们为采购俱乐部的付...
摘要：
采购过程是公司生产经营的起点，是决定产品质量的基础，原材料的好坏直接影响着公司的经济效益，目前，随着市场经济的发展，对采购过程进行审计和监督，已经越来越引起公司高层的重视，对采购审计的要求和内容也从过去的查错纠弊转向了现在的风险管理审计，即在对整个采购过程审计的同时，重点放在预防和控制采购风险上。采购过程包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入...
摘要：
南宫正版及各位商友
我因个人私事要处理，8月1日起将暂时或长时间不在论坛，感谢各位长期对采购俱乐部论坛的喜爱和对...
摘要：
今天下午采购协理给我电话说，有个供应商找到了董事长，董事长很忙，叫他去接待一下，他就把我也叫上，其实没我什么事，既然叫了我就跟着去了！
到了接待室，对方是一家非常有实力的台资公司，在业界算是响当当的名号，来了一个总经理和一个业务副课长，那总经理是台湾人协理也是台湾人，他们哈啦了几句我没听懂（闽南话），大概是老乡相互问候了一下，后来转入...
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