我工厂三四千人，最近生产赶货，部门配件委外没人接单，有部分配件完全要手工完成，生产副总无奈，请示到董事长办公室，董事长就是有办法，只见他召集各部门经理齐聚一堂开会探讨，有的建议自己开个工厂来接单，但是难于招工人，再说了，这种订单不是常年就有的，难以维持新开工厂的运营，只好作罢！后来董事长脑袋一拍突生妙计：把所有配件下发给办公室部门人员，由经理带头加班做手工赶货，晚上只见所有办公灯火通明。。。。。。我们这些小职员也只有跟着加班！
因为去年金融风暴的影响，部分小的加工厂已经倒闭，加上订单季节性很强，很多部件不能外发加工，这劫一过，下劫何解？？？？
期待各位高招！
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今天看到一个贴业内人士自爆时装女鞋成本价让你进货不会被人坑
我很纳闷，我在鞋业界混了七八年，一直从事采购和成本有关的工作，我都不敢说我是“业内人士”，今天看到这个贴很是不解，有种很冤枉的感觉，难道去年经济寒冬广东东莞倒下的那三千多鞋厂都是赚了这些暴利倒下的吗？
我想说的是不仅仅是鞋业，任何行业，除了材料成本+人工成本+管销成本，都还有其他成本在里面，开...
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公司最近在处理一些废金属，因为是好几十吨的货，所以那些回收公司（其实就是收破烂的）都看红了眼，通过多家比价报价最终选定了一家，这价格有点奇怪，市场价，也就是熔炼厂回收的价格才2350元一吨，但是居然有人给我报价报到了2700元，在这过程中我也咨询过内行的朋友，朋友都跟我说，这单价一定有猫腻，叫我小心。我也是想尽办法避免，并要求，不能在外面过地磅（过地磅，那是就算有八两的，绝对给...
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受小糊涂文章采购俱乐部的明天在哪?(小糊涂有感而发) 有感而发此文，
感谢小糊涂及广大商友对采购俱乐部的关注，我看到这贴的时候一直在想，这贴我一定要回，但是我该怎么回呢？
首先，我们对采购俱乐部的定位是提供采购和业务工作经验交流的平台，作为版主，我们该做的应该就是给大家营造这样的一个环境，引导大家针对采购和业务之间所产生的话题进行讨论。
其次，楼...
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业务给公司打下江山，该如何与公司建立长久合作双赢的关系呢？
看了这贴，我想告诉楼主，看看人家咋搞的！
去年有家供应商A和我们合作，开始合作的时候因为没有要求开税票，纪念开始要求所有供应商要么转厂核销要么开17%的增值税发票，要么就不合作！
因这家A公司自己不能开（估计是个小档口），后来就找了B公司过来给我们开票，当然，也是以别人公司的名义送货和接单的，包括付款都是打到别人...
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前一阵子，我们公司准备采购一批机器，因为涉及采购金额较大，估计在两百万左右的货款，所以好多家供应商都想争这张订单。
有一家意大利机器供应前一天派了个业务经理过来找我洽谈，经过双方的交流，感觉都还不错，除了单价，一切都还好，毕竟他们的品牌在行业界还是有不错的口碑，所以我印象深刻！
过了一天，这采购经理来电话，说他们的老板（意大利人）在中国，想来拜访我，我也答应了，他们也按时到达，交谈过...
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上个月，因产业升级，生产扩张，公司决定增加购买130台机器设备。
经过正常的采购程序，比价议价，产品试用等流程后，综合产品性价比，终于将某某设备有限公司定为合作伙伴，最终定价为RMB：8800元/台，总共订单金额：RMB:1144000.00元。签定购销合同，交期为9月15日交货80台，其余10月5日前交完。
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小强等好几个采购04年一起在一家公司做采购，小强是最先离开公司的，05年就出来了，由于公司管理层变动，其他采购也相继离开，直到06年他们再次坐到一起，也谈到了当时在公司时拿回扣的事情，有那么几家公司，都是被当时的采购主管拿去了所有的回扣。。。。。。。。。。其实那采购主管没什么实权，实权都在采购员手里，因为当时所有在位的采购都觉得采购主管对人都挺好的，大家都相信他，结果大家...
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前几天有网友发贴： 怎样稽查采购员是否有拿回扣???(YC) 刚好我从事采购稽查工作两年，把一些工作经验分享给大家，当然，我发表这篇文章是鼓了很大的勇气，至于各位怎样理解这篇文章，那就是各位的事情了。
对于具体的对采购人员和对有影响采购意向的人员进行稽查大多从以下几个方面入手：
一， 观察其衣食住行，采购员的工资一般都不高，可以通过其生活上的各种表现来判断其是否有工资以外的收入，...
摘要：
致：广大商友
首先感谢历任采购俱乐部版主南宫飞仙及副版主罗文萍，尹凤，他们为采购俱乐部的付出我们不容置否，非常感谢他们对采购俱乐部的无私奉献，对他们的离去致以崇高的敬意，谢谢他们！
因现在是采购俱乐部管理团队人事过渡时期，人员尚未及时到位，操作人手相对紧缺，但我们相信这个时期会是短暂的，管理团队会在管理员的协助下尽快组建完成，在这过渡时期，可能会因为...
摘要：
采购过程是公司生产经营的起点，是决定产品质量的基础，原材料的好坏直接影响着公司的经济效益，目前，随着市场经济的发展，对采购过程进行审计和监督，已经越来越引起公司高层的重视，对采购审计的要求和内容也从过去的查错纠弊转向了现在的风险管理审计，即在对整个采购过程审计的同时，重点放在预防和控制采购风险上。采购过程包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入...
摘要：
南宫正版及各位商友
？？？？？？ 我因个人私事要处理，8月1日起将暂时或长时间不在论坛，感谢各位长期对采购俱乐部论坛的喜爱和对我们管理团队工作的支持。如8月底我还不在论坛出现，我将自动放弃采购俱乐部论坛副版主职务,望各位理解和南宫准批！
顺祝各位:
？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 商祺！
？？？？？？？？？？？...
摘要：
今天下午采购协理给我电话说，有个供应商找到了董事长，董事长很忙，叫他去接待一下，他就把我也叫上，其实没我什么事，既然叫了我就跟着去了！
到了接待室，对方是一家非常有实力的台资公司，在业界算是响当当的名号，来了一个总经理和一个业务副课长，那总经理是台湾人协理也是台湾人，他们哈啦了几句我没听懂（闽南话），大概是老乡相互问候了一下，后来转入...
摘要：
我工厂不大,3800个人左右,也不怎么出名,只是同行的知道而已,不知道是我太自以为是还是怎么的,之前总是有很多人要找我做生意,我都一再挑剔,怕接到的莫名电话太多,求购信息也不发,寻找供应商也就大多是请朋友介绍或论坛的朋友推荐.如是在论坛上觉得自己有用的潜在供应商也就多一点留意.
去年开始吧,我一直留意一个潜在供应商商友,但是去年一直没有联系,因为那时候我公司没他们产品...
摘要：
按照公司对供应商评估的章程,去之前是不能事先通知的,如果事先通知去评估就看不到真实的东西,没有实际意义!
昨天下午安排去评估三家供应商,其中一家我到他们公司附近的时候,就给他们老板打电话,
我:黄老板,您好!
黄老板:您好您好!
我:我是采购俱乐部公司的,今天到你们公司进行评估,您在公司吗?
黄老...
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自去去年五月开始在论坛混,到9月就开始管理了博客,因为在论坛的活跃表现,博客的访问量也是直线上升,之前用免费旺铺的时候,旺铺的排行一直都是五星,想必我的工作还是得到肯定的,但是就是奇怪,至今为止,我没接到一个询盘?
现在我每天在线,只是因为工作的原因,没有经常发布供应信息和产品图片,难道这就是我的瓶颈吗?
现在我的旺铺关了,不想续费,我想经营我的博客...
摘要：
近期有做业务的女网友发文章:客人对我有好感，怎么办？
更有自信心过头的女业务员发文章:
摘要：
最近一连接到几个推销电话,因为我把资料隐蔽得很好,基本上不在网上留自己的联系方式,即便有人找我,我也告诉了前台MM叫他们打我手机,当然我不认识的肯定没我手机号码,但是还是有人"门当户对"的找到我来推销,当我问他们怎么知道我的联系方式时,回答各有千秋.当然我都拒绝.
第一种回答,说是我的朋友介绍,但是我问是谁介绍时又不说,既然是我的朋友介绍那就是我的...
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之前发过贴,无理客户,库存料不让用,逼我重新买?YC 和采购杂谈】回嬉鹊:成品确认OK,客人说材料不行!就因为材料不是指...
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