路上有我

摘要： 交期达不成的时候怪供应商。品质不良怪供应商。价格高了怪供应商。。。。。。。只要和产品有关系的异常现象，那就是供应商的了！
所有采购的朋友也许都遇到上面的困扰，那试想，我们所作所为，为供应商负责了吗？我们给了足够的生产时间了吗？每个产品都有生产周期，每个公司都有他自己的排产流程。我们在下采购单前告诉供应商的品质要点了吗？是以文字还是口头？我们对将要采购或已经采购的产品进行过市场调查或成本核...

摘要： 2004年的时候，当时我在深圳做采购，有一家上海做轴承的销售总经理一直想和我做生意。开始我已经有一家性价比都很好的供应商，所以不想换，在他的强烈攻势下，我还是给他了提供样品的机会，按照我要求的价格提供样品给我，连续提供了三次都达不到我的品质要求，所以我对他已经失去信心。后来他一直要约我见面，因为我对他的产品失去信心，所以一直不同意和他见面，突然有一天前台的MM告诉我所上海有一家做轴承的到了我...

摘要： 前段时间,原来的采购经理因能力及道德问题将调往其他部门任职.现在来了个新的采购经理,这个新的经理呢是之前在采购部呆过的,因为职业道德问题也下放到其他部门呆了两年,老板觉得她的工作能力很不错,所以把她调回来,同时交代我要我时时监督她的行为,不能让她太黑了.
职位上来讲我没她高,但是职权上来说我应该比她大,因为我直属主管是BOSS,她上面还有协理,副总管她.而且我的职责范围是采购部的专职监督...

摘要： 大家都知道,有些老板是不允许自己的采购员和供应商有过多的接触,更不可能让采购和供应商搞好私底下的关系.是为了防腐.怕采购和供应商勾结.
但是,大家都知道,很多时候做生意也是感情交流,并非纯粹赤裸裸的商业交易,采购求业务帮忙的时候是比比皆是,那为何采购和供应商就不可以搞好关系呢?
欢迎大家讨论!

摘要： 从03年开始,我就糊里糊涂的进入了采购这个行业,从开始负责公司不到10%的物料采购量增加到全公司60%的采购量,开始做采购工作很拼命,没有一天是早于12点下班的,白天出差,晚上回来下采购订单,对账.........
06年开始又做采购主管工作,负责全厂的采购工作,因为当时是新人,各个部门的主管都想为难我,我还是用了三个月的时间把所有部门的主管都搞定,后来离职的时候老板还拿出1000块钱请...

摘要： 出门在外，难免要交朋友或相互帮忙什么的。大家谈谈，我们应该去维护和经营这种人际关系网络。
第一，有朋友或亲戚会从家过来，然后找你帮忙进厂或公司，你在公司会有一些权力，但是有些时候为了自己将来更好的发展，可能不想那么多的去求人家帮忙，但是你又不可能不你的朋友和亲戚。
第二，在生意场上，可能有些朋友给你介绍的供应商，但他并没有优势。
第三，有朋友或之前的老同事，原来他们的职位比你高，...

摘要： 我创意：采购具乐部的GGMM们，大家能不能每人提供一张自己的照片贴上来，然后由南瓜老大合成一张全家福呀？希望得到大家的支持，有照片我自掏腰包送5块大洋，希望老大也赞助点，因为我还很穷！
感谢我的赞助商大力支持！
目前已经有16位朋友跟传照片！希望大家继续踊跃上传照片，集中OK后将转交给版主南宫先生编辑成合照，至于他老人家将委托哪位高手制作是管理层的决定。
本次收集将于2008年0...

摘要： 今年春节刚过，我进了现在的公司。负责采购稽查的工作，无非就是查查单价，查查品质数量什么的，偶尔还提些建议给老板参考，参加采购部的决策工作，说好听点就是老板的“眼睛”，说难听点就是老板身边的 “太监”，老板告诉我，我近来一个月内不要给他什么工作报告，我可以随意走走，想找谁就找谁，什么副总，经理之类的我问什么就说什么。至于采购部的MM们呀，一个个见...

摘要： 有总共5年多的采购经验，现在仍在做采购方面的工作，其中3年的ADIDAS(阿迪达斯)认证合格工厂，1年半的采购主管工作经验。现任采购稽查工作，负责全厂采购单价的审核和供应商的评估及品质异常处理。偶尔参加公司的决策层会议！
擅长于塑胶，五金及鞋业鞋材的采购工作。
每天在线时间超过10个小时，阿里注册时间两年多。如果竞选成功，我将竭力为采购俱乐部的同行们服务！
希望大家多多支持！谢谢！